房企业绩观察 未来朝向均好性发展 新力调整拿地节奏深耕现有城市

更新日期:2022年06月06日

       新利控股联席董事长、首席执行官兼执行董事陈凯在中期业绩发布会上表示。 受疫情影响, 上半年房企普遍面临销售压力, 新利依然取得不俗业绩。 今年上半年, 新力实现合同销售额435.44亿元, 同比增长约1.6%。 上半年, 新利实现营收约87.03亿元, 同比增长24.6%; 实现净利润8.71亿元, 同比增长76.2%。 8月31日, 新利控股召开2020年半年度业绩发布会。
        公司联席董事长、首席执行官兼执行董事陈凯, 首席财务官徐金业, 香港办事处副总经理兼资本市场与企业传讯部总经理赵辉出席会议。 今年3月上任后, 这是陈凯首次举办业绩发布会。 谈及上任后的感受, 陈凯在发布会上说:“我觉得很忙, 特别忙。还有对服务的执着, 创始人对产品细节的把控, 大家对细节的追求, 这就是让我感动和尊重的地方。” 。” 面对市场变化,

在新立表示, 未来会朝着统一化发展, 未来各方面发展比较均衡, 没有明显短板, 通过管理提高人均效率。 拿地逻辑上, 新丽坚持以一二线城市为主,

三线强市为辅, 加紧布局长三角和大湾区。 同时, 充分发挥江西大本营优势, 在中西部核心城市布局高增长潜力区域。 , 形成了清晰的四大区域战略布局。 走向均衡发展, 生力军扎根江西, 近年来逐步扩展到粤港澳大湾区、长三角、中西部核心城市等 中国具有高增长潜力的地区。 面对市场变化, 新力一直在寻求变化。 对于今天的房地产市场, 陈凯分析道, “目前市场还是以房、房、非炒为主, 投资需求受到挤压, 市场更多只是改革改善需求, 市场相对稳定 “不过, 开发商都在拿地, 这个领域的竞争还是比较激烈的。” 陈凯说, “在这样的大格局下, 中国的地产商要走老路, 谋求更大的发展, 难度会更大。未来, 新丽将朝着均衡发展的方向发展, 一定要在所有方面发展。” 方面比较均衡, 没有明显短板是我们的大目标。新丽的特色和优势, 比如好的产品、好的服务, 我们会继续保持。” 陈凯表示, 新利要继续加大力度提升管理效率, 与制造业等行业相比, 房地产行业的管理相对薄弱。 过去, 公司受整个行业增长的驱动。 现在行业竞争更加激烈, 利润受到挤压。 我们需要通过管理来提高人均效率, 而不是通过增加人。 近日, 有市场人士表示, 政府将出台一系列房企融资紧缩政策, 设置三条红线, 试点房企分为红橙黄绿四个等级控制利益规模 ——承担负债。 对于新政策, 新利首席财务官徐晋业在发布会上表示, “政策还没有出台, 我们会持续关注, 对公司的影响不是特别大。
       公司更加注重通过运营改善和杠杆控制来降低对融资的依赖。 该公司一直非常关注债务水平。 近一两年, 特别是上市后, 公司各项指标、负债水平和负债率都得到了很好的控制。 公司不断开拓多元化融资渠道, 融资渠道越来越多。 “2020年是新利成立十周年, 也是新利上市后的第一年。青春正好, 蓄势待发。新利表示, 2020年新利将开启新的征程, 通过三大方面 新安全、新时代、新精致, 倡导赋能越级品质, 升级生活体验。针对从购房到居住的全服务周期, 升级打造行业领先的客户服务保障体系。
       让资本市场和 客户对公司未来的发展充满信心, 不断升级为向大众传递爱心的公司, 承担社会责任, 新力将始终以独特的工匠态度找到自己的道路, 在瞬息万变中变得越来越稳健 房地产行业 土地储备充足 作为全国大型房地产开发商, 新丽在全国拥有大量优质土地储备。 在一、二线城市的多元化领域。 截至2020年6月30日, 新丽股权土地储备达1530万平方米, 共有优质地块22块, 其中江西省和粤港澳大湾区7块。 1个街区, 长三角12个街区, 中国和西部核心城市等高增长潜力区域2个街区。 对于新丽未来购地的逻辑, 陈凯表示, “未来三年的增长还是要靠深耕来实现的, 目前还没有进入新的城市。我们不想依赖增长。” 物理环境增加机会。我们希望我们进入的12个城市能够通过深耕获得更多的土地。我们普遍认同一二线城市的市场, 会优先考虑人口比较多的城市, 而三四线城市做与不做, 要看具体地区。”陈凯指出, 从具体的角度来看, 长三角地区, 如嘉兴、杭州、江阴、常熟等, 尤其 以上海为中心的周边城市, 值得期待。 对于大湾区, 我们更关注深圳、惠州和珠海。 , 佛山等城市。 在江西大本营, 我们下定决心要下沉到三四线城市, 因为新丽地产比房地产更早进入, 而新丽在这些领域有优势。 新利在半年报中也提到了具体的拿地策略:坚持深耕城市、高周转的经营策略。 未来, 公司将继续以一二线城市为重点, 强三线城市为补充, 加大对长三角和大湾区的布局。 优势, 以及中西部核心城市高增长潜力区域的布局, 形成了清晰的四大区域战略布局。 新立还表示, 要确保单个项目的盈利能力, 控制地价, 增加利润, 控制征地规模, 实现快速周转; 鼓励合作, 适宜多元化合作模式。 销售方面, 积极降速, 加强现金流管理, 拓宽融资渠道, 优化债务结构。

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